王志伟，男，38岁，党员，研究生学历，三友集团人力资源部副部长兼股份人力资源部部长。

  疫情期间及时研究制定职工待遇政策，协调化纤公司帮助矿山公司完成奖金代发，协调工行、财务，保障特殊时期职工奖金、工资按时发放；积极申领稳岗补贴、落实社保减免政策，节约费用2300余万元；推进集团完成经理层薪酬与考核、协议工资引才、工资总额预算等改革，保障集团三年改革任务顺利完成。

  男，40岁，党员，本科学历，三友纯碱环保管理部部长助理兼环保科科长。

  面对冬奥会、重污染天气预警等特殊管控坏因，履职尽责，助力特殊应急管控减排时段实现稳产；深入推动尾气深度治理技术探讨研究，优化生产环境；连续奋战72天，整理报告89卷，收集档案文件41份，顺利完成中央督导组对白泥场的10批次档案调阅及2次现场实地检查。

  加强工艺管理，完善工艺制度，完成轻灰纯碱产量204.2万吨，多项工艺指标创历史最优；全年参与计划检修300余项；组织实施新型炉气三通结构优化、离心机集气吸氨设备改造等攻关课题，一直在优化作业工况，降低劳动强度，年创效10万元。

  组织实施创新、技改项目，设计技改项目84项，出具图纸1800余张；带领设计团队提高自行设计比例，节省外委费用280万元；在“安全保护装置自动化”改造项目中，优化阀门选型，创效40万元；提出并实施“大功率变频器柜集中排风”“PC室及MCC室合一”等项目，创效500余万元。

  以降本增效为中心，将节约生产所带来的成本作为攻坚课题，通过实验调整压榨、碱液温度等参数，创新压辊结构，成功将针叶浆使用比例由30%逐步下调至20%以下，年创效377万元；做好水资源回收循环使用大文章，脱泡密封水改用脱泡循环水，实现用水“零”损耗，年节省本金60余万元。

  向工艺创新要效益，创新优化ES罐连接形式和换热器使用方式，解决闪蒸系统热能流失问题，年可降低蒸汽消耗 4000余吨，创效79万元；实施冷凝水新工艺项目，降低蒸汽消耗，年创效108万元；先后提出并实施闪蒸冷凝水回收利用、循环水回收再利用等项目，为车间节能降耗奠定坚实基础。

  攻克干燥系统温度控制瓶颈，利用车间现有管道成功将干燥系统高温蒸汽转换为低温蒸汽，年节约费用170余万元；优化闪蒸系统孔板参数，提高闪蒸效率，蒸汽消耗降低0.05t/t丝，年创效600余万元；狠抓极限管理，推进水资源综合减排及深度利用项目，综合效益达1300余万元。

  健全安全生产三项制度，修订完善15项安全规章制度，完成安全信息化平台建设；组织安全培训32150人次，提升职工安全意识和应急处置能力；顺利完成政府部门各项安全执法检查，重点项目获得生产审批手续，完善安全确认管理制度，确保集团安全稳定发展。

  全年365天在岗，重大操作从不缺席，组织修订生产运行管理制度24项，完善标准操作票300余张；积极拓展降耗空间，深扎基层分享运行调整经验，力求指标最优；组织实施脱硫机封水回收利用、再生水补水的精细控制等措施，年有效利用废水105万方，实现全年创效380万元。

  负责年产20万吨有机硅扩建工程建设项目设计工作，带领设计团队确保项目工艺技术先进性，优化设计的具体方案节省项目投资800万元，同时使项目设计更加贴近生产实际；组织完成13.9kt/a硅油、智能化硅橡胶产品库等基建技改项目设计共计51项，全年总计完成自营设计图纸2300张。

  积极开展课题研发、技改项目建设，获唐山市技术创新优秀项目三等奖2项，集团科学技术创新奖20余项，在国家期刊上发表论文14篇；带领团队每年自主设计盐化公司小型涵闸、沟渠等土方土建项目几十项，累计为公司节约外委测量、设计费500余万元。

  锚定“三转”战略目标，指导并实施技改项目10余项，累计创效500余万元；督促班组扎实开展安全辨识和隐患排查工作，实现了安全生产零事故；完成小革小改、三小微创新项目89项，设备完好率提升了5%，创造了4个月设备连续运行零故障的历史记录，为稳产高产奠定了坚实基础。

  男，49岁，党员，本科学历，三友青海碱业党委书记兼常务副总经理、工会主席。

  扎根高原六年，占高端市场、降物流成本；全年实现三个历年最优，其中，与内陆差价历年最低，缩小至290元/吨；产品售价历年最高，含税平均出厂价达到2351元/吨；出口创汇历年最多，完成创汇5058万美元，实现全年利润5个月完成。

  女，44岁，党员，专科学历，三友实业总公司实业公司经理助理兼采购部部长。

  加大市场调查与研究力度，不断拓宽采购渠道，充分的发挥必联网作用，实现创效13.8万元；主动承揽特殊劳保业务，筛选出性价比最优产品，形成批量采购，降低采购成本18.9万元；科学进行油品错锋采购，在保证油品质量的基础上，降低采购成本50.8万元。

  开展新型金属硅仓储贸易，存储创效40万元；开展铁运青海湖盐贸易，创效140余万元，全年累计节省材料采购成本6.7万元；建立完善管理体系，全方面提升部门管理上的水准；整改货物标识，节省材料费用2.5万元；通过多源直采的方式确定公司自有车定点加气站，全年节省采购成本16.8万元。